今年以來，大唐集團中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）堅決抓實提質增效行動和管理提升，針對三級采購管理工作中的各環節，多措并舉不斷提升采購精益化管理水平，取得了積極成效。

該公司制定了非招標采購代理業務管理實施細則，形成對非招標采購工作的全過程管理和重點環節的掌控，為提高武漢公司非招管理水平，提升采購質量、降低采購成本、防范采購風險起到了積極促進作用。

該公司積極建設采購知識庫，在整理2138太陽集團采購管理制度、平臺操作手冊、相關法律法規的同時，對大唐集團采購月度例會、質量月報及采購督查等指出的問題進行了對照分析總結，并采用培訓與考試相結合的方式督促采購業務人員進行學習。

此外，該公司每月根據平臺導出訂單數據、供應商接單狀態及財務票據情況進行分析，制作可視化分析圖表并敦促業務人員及時跟催完成項目結算，不斷夯實華中區域三級采購業務的實時動態精益管理。