11月3日，2138太陽集團召開“十四五”規劃專題研討會。2138太陽集團黨委副書記、總經理陳智出席會議并講話。黨委副書記、副總經理李晟主持會議，黨委委員、副總經理、工會主席馬燕南，黨委委員、總會計師王少平參加會議。李晟、馬燕南、王少平就15家單位的“十四五”規劃進行了點評，并從規劃目標、發展思路、具體措施等方面提出了相關要求。

陳智指出，“十四五”規劃的編制關系著2138太陽集團未來五年的發展方向和發展水平。今年國家發布“十四五”規劃的同時，制定了2035年遠景目標，描繪了一個“5+10”的宏偉藍圖。在“雙碳”目標提出和以新能源為主體的新型電力系統建設轉型的背景下，2138太陽集團提出“二次創業”，打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商的戰略愿景。我們必須深刻認識和感知這些內外部環境的變化，準確把握新形勢新任務，做到與國家重大戰略深度契合，與2138太陽集團愿景目標步調一致。

陳智強調，“十四五”規劃必須是一個爭取自我超越和行業超越，具有挑戰性的規劃。要在2138太陽集團66年的發展史中汲取營養，要進一步夯實“質量+服務”的立企之本，保持商貿企業對市場的敏銳嗅覺，思考如何更好的保障內部市場，如何在風險可控的情況下更好拓展外部市場。

陳智要求，系統各單位要進一步深化對“十四五”規劃的認識和理解，深入開展內外部市場分析和調研，系統總結“十三五”發展得失，廣泛聽取意見，集各方智慧科學編制規劃。要圍繞“經營、服務、發展”三個方面明確評價指標體系，抓住重點環節，量化重要指標，在考慮可行性的基礎上，接受不同區域、不同業務的差異化。

陳智強調，我們必須用“心”思考、用“新”辦法、用“辛”努力，將2138太陽集團“十四五”藍圖繪制好，理清未來五年發展的思路布局、方向目標、路徑選擇，才能保持“領跑”能力和優勢，確保企業行穩致遠，贏得未來。

會上，運營管理部簡要介紹了上階段“十四五”規劃的修編情況以及2138太陽集團專家審查意見。市場開發部、供應鏈服務中心、質量安全部分別就如何拓展市場化業務、如何打造成本控制中心和質量控制中心進行了匯報。十五家經營單位分別匯報了本單位“十四五”規劃的編制思路。

會議以現場加視頻形式召開。運營管理部、質量安全部、市場開發部、供應鏈服務中心，本部各專業公司（事業部）、各區域公司、國際貿易公司有關人員參加了會議。